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电机行业ERP解决方案

客户分析:

电机行业的特性是,交货期短、通用件多,客户定制多、生产工序复杂、极易产生计划扎堆(超负载)情况,产品利润低、成本控制困难,应收账款不易管理、积压库存占用资金巨大。

针对电机行业的特性,俄罗斯贵宾会科技借助多年的电机行业生产管理经验,开发的电机行业解决方案,能够通过财务、生产、库存、采购、劳资等各部门的规模管理、企业内的数据共享,使经营管理更加便捷,企业全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低企业的管理成本,实现信息化精确管理。


项目效益:

1、优化销售及生产协作,提升客户服务水平。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。

4、库存下降30%~50%,库存周转率提高40%。

5、延期交货减少46%,使企业效率及信誉大大提高。

6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12%。供料及时、停工待料减少、计件体系建立,都会反映在制造成本上。解决生产原来的涨肚问题。

生产计划平衡(杜绝超载计划现象),年生产能力提升30%。

年底提前一个月可预知最终产量。

无计划班组息工处理,减少消耗

上ERP之前是积攒千瓦数下计划,一般10天左右下一次,这样就会造成有很多订单被积压,无谓的消耗交货期。

9、生产过程MES管理

电机出厂检查管理流程。

电机售后管理流程。

电机检查数据自动分析、预警。

工序过程检验管理。

售后问题原因检讨(与售后模块结合)。

关键部件加工、检查责任管理,对轴、端盖、小盖、机壳、线圈、定子铁芯、定子等关键部件的加工及检验人进行一对一的跟踪管理。

10、成本核算及期量保证体系

集中管理检查数据,杜绝超标品流出

产品质量波动即时报警,及时检讨质量问题根源

售后数据集中控制,追查责任及三包出厂都可制度化

根据待下订单的规格型号,进行模拟的材料展开分析(依据已经投产的计划所属定额标准),分析订单所需的物料数量级需求日期,并参考库存数量得到比较准确的物料需求状况

在微利市场环境下,精确控制物料采购量,减少资金占用。成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

准确把握材料进货需求,保证生产进度

针对单批订单,可快速分析,将以往需要多天时间处理的工作缩短到几分钟,保证采购下单能及时进行

电机制造关键点管控(保证齐套),控制交期

电机制造关键点管控(保证齐套),控制交期